以问题为导向精准破题，以实绩为标尺检验成效。2026年上半年，中国中冶紧扣“十五五”高质量开局目标，统筹推进深化改革，破解发展痛点、打通运营堵点，向亏损亮剑、向低效开刀、向整合要效，一系列硬招实招构筑起发展强引擎，一份成色十足的“半年答卷”在攻坚克难中写就，为中国中冶战略转型与可持续发展筑牢坚实根基。
统筹谋划精准破局，改革攻坚勇破难关
——亏损治理纵深突破，坚决筑牢发展底线。面对行业持续下行、企业经营承压的复杂局面，中国中冶坚持“一企一策、分类施策、标本兼治”原则，构建起“顶层方案统筹、专项方案落地、总部帮扶支撑”的三级工作体系。在顶层设计层面，深入落实习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面梳理全级次子企业经营状况，制定印发《2026美加墨世界杯官网导航-官方入口、比赛赛程与实时比分亏损企业治理工作方案（2026-2027年）》，为全系统亏损治理提供行动指南。在重点攻坚层面，针对历史包袱重、经营压力大的困难企业，成立专项工作组深入开展调研论证。在总部帮扶层面，立足“引领、服务、监督”职能定位，围绕市场开拓、资金支持、人才配置、管理提升、结对帮扶七大维度制定专项帮扶举措。
——“瘦身健体”刚性推进，持续优化资源配置。中国中冶全面开展全级次经营机构摸排工作，建立低效机构识别标准，精准筛查效率低下、长期亏损、主业不突出、无战略安排的经营主体，坚持“应压尽压、应退尽退”原则分类处置，有效减少低效资源占用。严格落实参股股权监管要求，对相关企业开展专项清理，最大限度盘活存量资产。同时，剥离非核心低效业务、压缩冗余管理层级，释放存量资金、管理、人力等关键生产要素，集中投向冶金、有色和矿山工程主业、新型工业化、新型城镇化等核心战略板块，为企业“十五五”阶段战略转型预留充足调整空间。
——区域资源整合提速，不断提升运营效能。中国中冶聚焦区域企业发展短板，加大内部资源整合力度，推动同类业务归集与生产要素共享。一方面整合冶金业务公司，实施“1+N”矿山业务发展战略，计划实现统一归口集中管控，构建资源统筹配置、业务协同联动、管理效能跃升的一体化运营格局；另一方面优化内部组织架构，紧扣核心主业深耕细作，完成生产资源优化配置与业务布局科学统筹，有效解决业务分散、协同不足等问题，为提升区域市场竞争力夯实基础等。
创新探索特色实践，改革攻坚亮点频出
——精准施策构建闭环治理体系。亏损企业治理工作摒弃“大水漫灌”式改革模式，构建“整体方案定方向、专项方案明路径、帮扶举措强支撑”的分层工作体系，既覆盖全系统亏损治理共性要求，又针对重点企业定制个性化解决方案，配套总部专项资源支持，形成“问题识别-方案制定-资源赋能-督导落地-成效评估”的全闭环管理机制，有效提升改革攻坚的针对性与实效性。
——高位推动压实改革主体责任。将扭亏脱困、瘦身健体等改革任务作为“一把手”工程，总部领导班子带头下沉一线调研，多次召开专题会议评审改革方案，党委会前置研究把关改革方向，明确各层级责任清单与时间节点，确保改革部署不折不扣落地，切实杜绝“纸上改革”“形式改革”，形成以上率下、层层落实的改革合力。
——系统整合激活内生发展动力。打破内部组织壁垒与资源分割现状，通过区域整合、业务归集，实现核心生产要素统一调配与同类业务专业化运营，从根源破解分散经营导致的效率低、成本高、竞争力弱等痛点，推动企业从“规模扩张”向“质量提升”转变，为长期可持续发展注入强劲内生动力。
实践是最好的试金石。上半年改革攻坚的每一步，都印证着党的全面领导这一根本保证，都体现着问题导向这一关键路径，都凝聚着上下联动这一重要支撑。低效机构应压尽压，资源要素向主业集中，重点困难企业改革全面铺开——一系列实打实的变化，为“十五五”开局起步积蓄了势能、夯实了底座。站在年中节点，中国中冶将以更强担当、更实举措，持续深化改革攻坚，在高质量发展的壮阔征程中奋楫争先、行稳致远。
