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　　在与干部座谈交流时，李仲泽围绕中冶沈勘下一步发展重点工作提出三点要求：一要聚焦主责主业，强化协同联动，借力扬长提质。中冶沈勘作为科研设计企业，要深刻认识自身在中国中冶战略布局中的功能定位，回归科研企业本质，把技术立企、科研强企、孵化壮企作为发展遵循，聚焦矿山冶金赛道提供优质技术引领型服务，持续锻造核心竞争力。要加强协同联动，用好集团公司、中国中冶整体资源，联合系统内兄弟单位组建联合体，实现勘察、设计、施工等全产业链资源互补、抱团发展。二要纵深推进改革，优化运营机制，持续瘦身健体。要整合精简低效冗余机构，从严把控全流程成本，做实做细效益测算。要全面推进项目确权回款专项攻坚，成立专班压实责任，构建“谁经办、谁负责”的全链条管控体系，同步配套完善激励约束机制，充分调动全员干事热情，稳妥化解各类历史遗留难题。要动真碰硬落实三项制度改革，推行末等调整和不胜任退出管理机制，形成“能者上、庸者下”的鲜明用人导向，全面激活干部职工内生动力与干事动能。三要强化党建引领，全面从严治企，厚植清廉干事生态。推进经营突围、深化改革发展，既要依靠全体职工凝心聚力攻坚，更要让发展成果惠及全体职工。公司党委要切实扛起全面从严治党主体责任，高质高效抓好巡视审计问题整改，紧盯关键领域，深挖风险隐患，从严执纪问责，持续涵养风清气正良好政治生态。要建强领导班子与干部人才队伍，党委书记切实履行管党治党第一责任人职责，班子成员同心同向、示范引领，全力汇聚攻坚克难强劲合力，奋力完成既定经营提升目标任务。